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战略执行力一体化咨询项目

发布者::admin  发布时间: :2012-03-18 10:33  浏览次数: :
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详细说明:
 

战略执行一体化项目为4C拉式战略与4R管控执行力有力结合的一体化项目。通过战略线和执行线两条线,帮助企业确立战略目标和方向,同时打造团队执行力,有力确保战略目标的最终落实与执行。

一、战略线

战略方向: 4C拉式战略规划,使企业对所处行业发展的基本逻辑和一般规律建立起统一的认识,帮助企业管理团队建立起战略性的管理思维。

战略实施:对公司中高层的战略行为管控和纠偏,使公司中高层行为聚集公司战略实施,提升管理者战略时间效益,达成企业战略目标的实现。

战略讨论:通过战略研讨会使甲方全体员工进行战略思维状态;通过项目组与甲方负责人之间的沟通与讨论,对企业发展战略形成共识。

二、执行线

搭建4R执行力管控体系,激活团队执行的原动力,植入结果导向的执行文化,建立公司的结果系统、责任系统、检查质询系统和即时激励系统,让公司战略落实到每一个人的头上,实现“人人对结果负责”的一对一责任指向;使得公司战略在实施过程中,得到实时纠偏,保证公司战略的落地。

【战略执行一体化项目的合作方式】

项目组织安排:

项目期间,双方人员组成联合项目小组。我方成立以高级管理顾问为项目组长,两名管理顾问为组员的项目顾问小组;企业方成立相应的实施小组,由公司核心成员组成。在项目运作过程中,我方顾问小组将提供培训、操作模版及工作指导,企业方实施小组成员负责具体实施。

项目总体时间安排:

A.4C拉式战略项目运作时间为2.5个月,工作方式为乙方采取阶段驻场(乙方项目执行组长每月至少15天在甲方工作,项目组成员每月至少18天在甲方工作)的方式,其余时间通过电话、邮件、即时通信工具进行交流、辅导和答疑。锡恩对本项目服务效果长期跟踪,企业在后期操作过程中遇到的4C拉式战略问题,皆可随时向锡恩项目组获取操作意见和建议。

B.4R管控咨询实施项目运作时间为2个月,分三个模块实施。工作方式为乙方项目组长每月至少15天在甲方工作,项目组成员每月至少18天在甲方工作,其余时间通过电话、邮件、即时通信工具进行交流、辅导和答疑。

【我们服务的目标客户】

企业内部团队执行力存在问题,同时需要在企业持续发展的战略性纠偏的企业;

企业战略不明确、内部存在隐性危机;

企业的盈利不能够持续化;

企业需要重新制定竞争战略、市场战略、产品战略、品牌战略、营销战略并且希望实施落地。

【我们给到企业的结果】

战略项目

制定企业持续增长的发展战略,建立基于企业核心竞争力的核心价值观、远景目标体系。

明确企业的行业定位、战略定位与战略目标;

完成企业比较竞争优势分析与超越竞争对手的差异化战略和品牌战略研究,清晰企业的业务链战略安排,建立基于客户价值的核心竞争力打造。

执行项目

激活团队执行的原动力:通过挖掘个人成长过程中的闪光点,梳理个人战略规划,把员工个人成长和公司成长结合起来,把个人战略和公司战略结合起来,通过业务竞赛等方式,激发员工的成长欲望,提高团队执行能力;

植入结果导向的执行文化,建立贵公司的结果系统:通过结果思维、客户价值训练,改变员工的做事方式和行为习惯,形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化,把人变成“结果导向”的执行型人才;

建立责任系统、检查质询系统:让公司战略落实到每一个人的头上,实现“人人对结果负责”的一对一责任指向;使得公司战略在实施过程中,得到实时纠偏,保证公司战略的落地。
 

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