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员工职业化项目-管理咨询-企业内训

发布者::admin  发布时间: :2012-03-15 20:04  浏览次数: :
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课程时长: 点击这里给我发消息 服务价格:
详细说明:

 职业化项目是什么?  锡恩英才自主研发的成长型企业团队职业化建设解决方案,是中国员工“职业化的第一课”,通过训练,要达到一个目的:让我们的员工从“业余选手”转变为“职业选手”!通过项目训练,为您提供四个结果:核心团队的战略思维、企业文化的落地实操、各种系统化的操作工具、长期共享文化成绩的机制。
  通过树旗帜、造环境、建班子、搞竞争四大方法和五大模块的训练,在员工层面强化职业化素养。职业化简称“一个中心”,“三大标准”,“一个底线”。以客户满意为中心,以专业、商业、敬业为标准,以恪守职业道德为底线。
 

附表1:职业化执行体系
 什么样的企业适合做职业化项目?
  像做大公司一样做小公司,基业长青的企业一定是在成立之时就奠定了长青的基因,留下来传承的军魂,不管岁月流逝,人员更迭,企业之魂永在,因此职业化之路适用于各种层面的企业,锡恩英才职业化项目做重点突破,针对中国成长型企业而量身定做,成长型企业:即企业经过创业期市场竞争后活了下来,积累了一定的物质资本,但发现谋求更大发展过程中出现战略落实障碍、文化融合障碍、对能人过度依赖、管理者缺乏管理意识和能力、执行效率低下等问题。

该类企业职业化方面常见问题: 
l 员工不做结果,只做任务。
l 不提升努力专业水平,造成业绩平淡;
l 选人、用人无标准,凭感觉、亲情用人; 
l 团队合作意识差,个人英雄主义、不合作。
l 领导、专业人才不带团队,怕教会徒弟饿死师傅。
l 提倡和强调的主人翁意识,公司流行家文化。
l 员工是否领导在与不在一个样,主动做事。
l 讲人情不讲制度,未能严格按照契约精神和规则来进行奖罚。
l 员工是否热爱本岗位,有持续的热情,见到客户就高兴,提到岗位就自豪。
l 公司内商业交换意识差,员工喜欢占公司便宜; 
l 不讲原则,喜欢做熟人生意。
l 公司管理不当,员工法制意识不强;
l 工作与生活两不分,角色转换不清;;
l 面子文化与江湖文化是否流行;
 职业化项目特点是什么?
  锡恩英才《“公司之魂”——职业化精神》,完全不同于传统的职业化培训,彻底摆脱传统的职业化培训是以“员工职业生涯设计、职业态度与技能、职业礼仪与行为规范”为主要内容的职业化培训,从根本上解决员工自我负责与自我成长的动力问题、标准问题与方法问题。
职业化项目能够给企业来带什么?
  1、 打造企业团队的职业精神:通过对专业、商业、敬业三大主题的训练,掌握企业职业法则,坚守底线、追求卓越;
  2、 企业文化的落地实操:通过围绕企业核心文化的各种手段,以体现文化的工具、活动、方法等实现文化落地 ;
  3、 各种系统化的操作工具:通过大量工具实现企业可持续,创建开放分享平台,形成对事不对人文化;
  4、 长期共享文化成绩的机制:长期共享锡恩在企业文化上新的成果,协助培养职业化教官,实现持续自主成长。
职业化项目怎么做?
  三大训练方法:
  1.当面讲:讲明白,给方法,做启蒙;
  2.现场练:反复练,做比较,有体验;
  3.平时答:做辅导,勤跟进,给咨询;
  三大操作阶段
  1.事前做调研:收集客户案例,用案例说事,用案例沟通,用案例讲课;
  2.事中做训练:12周6个专题的训练,通过管理游戏、情境模拟、个别辅导、故事分享让学员在参与中收获最大化;
  3.事后做跟进:一年项目后服务期,监督和促进项目成果的实施和改善,不断固化训练成果,形成稳定开放的自我发展机制。
  六大专题训练
  1.职业文化基因植入:用《团队职业化训练营》进行全员培训,植入公司专业、商业、敬业的职业化思想启蒙,为启动实战训练计划奠定思想基础;
  2.信托责任训练:通过契约精神教育,明确职场角色,树立商业交换意识,将联东“诚信正直”价值观落地;
  3.职业精神训练:推崇“业绩的背后是团队,团队的基础是职业化员工”管理理念,通过寻找并查杀职场病毒,树立“拿结果说话,靠业绩生存”的职业精神,将联东“注重业绩”价值观内化到每个员工言行之中去;
  4.专业能力训练:以“客户为本”为导向,倡导“靠专业获得资格”理念,激励员工不断提高专业能力,推动团队凝聚力和战斗力提升;
  5.开放文化训练:以“开放是创新的土壤,创新是开放的显象”为主题,营造开放、成长、创新、成就的公司环境,建立阳光管理体制和奋发向上的激励机制,使联东“开放创新”价值观深植每一个员工心间;
  6.卓越文化沉淀:把职业化实践中修炼成形的科学体制、有效机制、良好方法、实用工具加以沉淀固化,形成以职业化为荣、不职业化为耻的浓厚氛围,制定〈联东职业化宪章〉,在管理中一脉相承,代代相传。
  三大特色学习方式
  1.锡恩英才讲师团全程一对一辅导从项目开始,锡恩英才特级、高级讲师团队即对正式营员作业完成情况、学习表现情况、自我改进情况进行全程一对一辅导,对营员六大专题模块的作业逐字逐句进行轮番点评辅导,提出改进方案并持续跟进,保证每一位正式学员都能够掌握核心知识体系和操作方法。
  2.驻训式现场演练
  每一个专题训练结束之后锡恩高级讲师团队都要驻留陪同所有学员现场进行工具方法的实操演练,现场手把手完成工具的落地。
  3.结对子共成长计划:营员们相互结对子,互相促进职业成长
  各阶段沉淀主要工具:
  1.第一阶段沉淀工具和方法为:外包思维下的岗位分析表、新员工入职必读算账邮件、高管算账挤泡沫《你真的值这么多钱吗》。
  2.第二阶段沉淀工具和方法为:企业病毒库、杀毒武器库
  3.第三阶段沉淀工具和方法为:营员每人至少通过三个九段标准、九段成长日志落地。
  4.第四阶段沉淀工具和方法为:公司内部舆论、视频平台建立,静态文化圈体系搭建,公司电子杂志等平台操作办法和制度出台。
  5.第五阶段沉淀工具和方法为:员工时间管理黄金表、员工工作解压工具库、职业礼仪训练及标准、配合完善企业职业文化手册。
职业化项目双方主要工作
  在整个项目期间,双方人员组成联合项目训练组。锡恩英才总经理担任项目总监,锡恩英才特级、高级讲师担任项目经理兼总教官,3-4名高级讲师团队组成点评团队;企业方成立相应的职业化监督办公室(包括总指挥、营长、COO等),由公司核心成员组成,具体分工如下:
  我方讲师团队:
  1.进行工具操作方法和注意事项的相关培训;
  2.驻企辅导学员对工具的操作和训练,并现场点评;
  3.讲师团持续跟进对提交的作业进行详细点评,并提出改进意见;
  4.及时与实施小组就项目问题进行沟通,结合学员情况不断完善辅导方式。
  企业项目小组:
  1.组织和落实项目实施过程中所需要的相关人员调度、资源需求并完成相应统计性、计划性工作;
  2.及时提交或督促提交作业并不断改善;
  3.推动工具在企业的落地实施并进行及时的监督、奖惩;
  4.建议网络平台,邮件系统,POPO系统,保证沟通畅通,及时与我方讲师团队沟通,调整学员状态保障工具实施。
  项目总体时间安排:
  1.职业化项目培训辅导时间为3个月,工作方式是讲师培训、驻企辅导、邮件系统点评、电话辅导和答疑。
  2.职业化项目培训跟进服务时间为项目结束后1年,项目结束后,我方对效果长期跟踪并定期到企辅导答疑并进行工具使用的监督,企业方在后期操作过程中遇到的职业化问题,皆可随时向我方讲师团队获取操作意见和建议。
 

 

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