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战略人力资源项目-管理咨询

发布者::admin  发布时间: :2012-03-15 20:02  浏览次数: :
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详细说明:

战略人力资源项目是什么?

  以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理体系,即企业战略----运营流程梳理和完善----岗位设计---找到合适岗位的员工---因如何帮助员工进入角色----薪酬体系设计---员工被激励----实现企业战略目标。

  模块一:组织结构设计与部门职能定义

  模块二:岗位职责说明书设计与确定

  模块三:专业九段任职标准开发

  模块四:薪酬管理体系设计与确定

  模块五:绩效考评体系设计与确定

  模块六:员工星级制度与晋级方案

  模块七:员工招聘标准与流程

  模块八:公司培训制度与实施计划

  模块九:员工个人战略与职业规划制

什么样的企业适合做战略人力资源项目?

  1. 组织结构不健全,设计的不合理,不适应企业的发展了,生产关系严重制约生产力的发展;

  2. 岗位职责不清楚,部门之间推诿责任,中层不承担责任,部门之间配合不好;

  3. 公司缺乏人才评估体系,人才进不来,上不走,庸才走不掉,还起到负作用;

  4. 老员工不思进取,依靠过去的老经验做管理,能力上不去,造成企业失去活力,工作受到阻碍。

  5. 能人现象严重,垄断公司资源,甚至要挟公司,新人无法成长,企业受到制约;

  6. 绩效考核不起作用,干好干坏一个样,考核指标不量化,本质上是大锅饭”,优秀的员工没有得到奖励,落后的员工没有收到处罚。

  7. 人才招不来,招来也留不住,员工流失严重,招聘成本很高;

  8. 薪酬制度设计没有体现平等交换,员工成长的原则,缺乏晋级制度,员工成长无动力。

  9. 培训不系统,想起来就做一下,员工喜欢什么,就做一下,部门培训开展不力,培训没有趣致为公司战略服务的目的。

战略人力资源项目是怎样操作的?

  教练式咨询以“诊断+咨询方案+培训+技术转移+实施”为主要内容。在咨询顾问的指导下,由咨询顾问和客户公司管理人员组成联合项目团队,客户全程参与咨询过程,参与前期的问题调研、访谈 ,参与咨询方案的制定 ,联合项目团队对实施咨询方案的人员进行培训,实现技术的转移,最终客户能够自我操作,实施过程全程服务指导,确保落地.所以,这是一种新型的教练式的咨询方式,在讨论中体会,在制作中执行,通过培训、讨论、质询、操作、辅导、纠正等方式,将人力资源管理在企业中建立并运行起来。

战略人力资源项目为企业带来什么?

  1、人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展?

  2、人力资源如何成为我们核心竞争力的源泉?

  3、企业战略如何通过人力资源规划与策略来实现?

  4、如何基于战略要求,培育和开发员工的核心专长和技能?

战略人力资源项目成果是什么?

  1. 中层领导与关键岗位对自己的职责和职责的意义有深刻的理解,并自愿的和努力的去履行。

  2. 绩效考核让员工清楚的知道达到什么标准,就会挣到多少钱,让员工看到差距,也看到方向,激励员工为业绩而战,实现相对的公正与平等。促进员工的绩效提升,促进团队素质的优化,同时也对连续业绩不达标的员工提出了警告,最后实现优胜劣汰。

  3. 团队正气上升,员工流失率降低,竞争机制引入公司,优势的人才有了奋斗的精神与动力,同时平庸的、落后的员工将边缘化或者被淘汰;

  4. 人力资源部管理水平将大大提高,中层领导做好人力资源工作的水平也将得到提高,全公司人力资源管理进入一个更高的发展阶段,人力资源实现良性供应与保障。

  5. 一套系统的标准人力资源管理体系

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