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企业内训-九段员工-管理咨询

发布者::admin  发布时间: :2012-03-15 20:05  浏览次数: :
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详细说明:

九段员工项目是什么?

  分析企业未来发展战略目标的基础上,提炼企业核心能力,将这些能力植入到员工成长机制中,进而将员工的能力要求划分成不同的级别,实现企业战略目标与员工成长的动力机制。并将先进的管理理念和要求融入到各个标准中。

什么样的企业适合做九段员工项目?

  1、由于行业、地域的原因,外部人才供给较差,老员工离职后,很难从外面招人进来,需要从内部逐渐培养人才;

  2、领导感觉培训费用花了不老少,没有什么效果,企业还是那个样子,到底收获了多少,只看见投入没有看见产出。员工觉的培训没有多大意义,不愿意参加;

  3、员工能力无法通过外部招聘获取,需要内部较长时间的培养;

  4、员工能力无法支撑战略的落地;

  5、招不到合适的人,离职率偏高,能人现象严重,老员工积极性下降,员工整体职业化程度低,薪酬绩效考核浮于形式,培训没有收到任何效果……

九段员工项目是如何操作的?

  教练式咨询以“诊断+咨询方案+培训+技术转移+实施”为主要内容。在咨询顾问的指导下,由咨询顾问和客户公司管理人员组成联合项目团队,客户全程参与咨询过程,参与前期的问题调研、访谈 ,参与咨询方案的制定 ,联合项目团队对实施咨询方案的人员进行培训,实现技术的转移,最终客户能够自我操作,实施过程全程服务指导,确保落地。

成功案例
 
  

九段员工项目能够给企业来带什么?

  1、为企业建立不得不发展的环境,员工有被驱动变成自驱动。

  2、为员工搭建从业余选手走向职业高手成长路径。

  3、是实现企业“能人”批量生产的能人生产机制。

  4、实现员工“职业化”突变,按照企业需要的路径去成长。

  5、实现企业与员工共同成长的自主运行动力机制。

  6、管控关键业绩指标实现必备知识、技能、行为,让业绩提高成为必然

  7、为员工设立明确的职业发展目标,形成动态的员工职业生涯发展机制和牵引机制。

  8、建立优胜劣汰的竞争机制,促进员工能力素质持续增强,逐步建立多支高素质的、职业化的核心人才队伍。

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