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产品介绍:

团队/员工执行力培训营

发布者::admin  发布时间: :2012-03-06 19:06  浏览次数: :
产品介绍:
课程时长: 3天点击这里给我发消息 服务价格: 电话联系
详细说明:

锡恩山东团队/员工执行力培训课程-山东全省17地开课

你的企业里是不是存在如下问题:

为什么老板喊破嗓子,中层还是跟不上节奏?
为什么总是靠老板天天喊着拖着企业走,员工不主动?
为什么出现问题后,员工之间经常推诿扯皮?
为什么老板是最累的,整天有干不完的工作,而有些人很清闲?
为什么中层管理者总是很忙,员工不忙?
为什么中层管理者总觉着手下员工不得力,没有可用之人?
为什么优秀人才不断流失?如何打造高忠诚度团队?
为什么制度总是难以贯彻到底,打折现象严重?
为什么不缺能人但公司死气沉沉,没有活力?
为什么公司怕失去掌握重要客户资源的员工?
为什么员工很努力,但干不到点子上去,工作重点并不是老板的看重的?
为什么管理者努力想让员工提高,对员工恨铁不成钢,但是员工无动于衷?
为什么元老级人物思维僵化,用资历来作为功绩,自以为是?

£:这些问题都是执行力不强导致的,必须提高企业执行力,执行力训练帮你解决这个难题!

执行力培训特色:大型互动和体验式的学习

通过大量的训练,包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式,让学员在紧张、热烈、投入的状态中,体验什么是真正的执行,如何做执行。讲授的观点简单实用,容易记忆,学员可以系统地学习执行的理念,原则和方法,可以学完就用,而且用之有效。

第一部分:团队建设

一、团队如何建设?
团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能,没有内心强大的员工,就没有强大的公司。
二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。

第二部分:商业人格——打造强大的执行团队

一、执行启蒙
打掉人治文化、含糊文化和面子文化。
二、人格与商业
为什么不行动?要看别人怎么做;为什么心情烦躁?因为热衷于内部比较;为什么不做结果?因为心中没有原则;为什么不负责任?因为企望别人承担;这就是商业人格的缺失,没有商业人格,就没有职业化的根本,就没有执行的团队。
商业人格-独立坚守原则,独立履行职责的品格。
三、商业人格
   1、二个要素:靠原则去做事;靠结果做交换
2、二个标准(成年人逻辑;社会人心态)
  四、商业文明启蒙,是真正的执行启蒙
   从依附型,向独立型转变;从服从型,向主动型转变;从人治型,向法治型转变;从避责型,向守责型转变;从封闭型,向分享型转变。

第三部分:结果与任务——请给我结果

一、结果意味着什么?
1、商业交换,2、企业生死,3、不同人生。
二、什么是任务,什么是结果?
1、什么是任务:完成“三事”;2、什么是结果?结果“三要素”3、结果三种:坏结果、合格结果、超值结果
三、如何做结果?
(1、承诺法2、重点法3、分解法)
四、结果思维训练法
(1、外包结果训练法2、底线结果训练法)   

第四部分:客户价值:执行的动力与方向

一、什么是客户?
   我们的衣食父母,是越用越多的资源,是我们商业回报的来源
二、什么是客户价值?
客户价值是执行的动力与方向,战略上,是优秀公司百年基业的根本。
三、怎么做客户价值?
敬畏客户,超越客户价值期望,让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下,满足客户需求,超越客户期望。
四、客户价值的修炼
   每天反省自己我为客户做了什么?
五、内部客户价值
   只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值。

第五部分、执行型人才的三大标准——什么样的人是执行人才?

   第一:信守承诺;第二:结果导向;第三:永不言败

第六部分:执行的四十八字真经——执行训练的要领

一、执行的八字方针:认真第一、聪明第二
二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
三、执行的二十四字战略:决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二

第七部分:锡恩4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系

一、更适合中国
   是什么成就了GE这家伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的执行制度,锡恩独家4R思想与模式,更加适合中国企业实际情况,并在上千家企业得到效果。
二、制度执行要点
R1凡事必有结果;R2有结果就必须落实到“我”;R3对“我”不相信就必须检查;R4有检查就必有奖罚。
三、制度执行流程 R1结果定义清楚;R2一对一责任人人头上有指标;R3不相信任何人;R4好报才有好人
四、4R运营两个方法: (1)COO制度法;(2)质询会制度法
五、锡恩4R实践: YCYA使用工具

第八部分、高层执行力——做狼性总经理,迫使员工进化

一、狼性总经理的四大战略底线:生死之理;存活之理;致胜之理;持续之理;
二、狼性总经理四大领导原则:自知之明;顺水行舟;血浓于水;知己知彼;
三、狼性总经理的三大角色定位:
角色1:文化第一推动;角色2:建立执行机制;角色3: 做大客户的朋友  

第九部分、中层执行力——中层决定成败

一、中层执行四要点: 1、战略执行;2、带领团队;3、追求业绩;4、超越期望
二、中层执行方法(两讲三做): 1、讲清结果;2、讲清后果;3、做检查;4、做奖罚;5、做机制

特别注意:如果企业预计的培训员工在30人以上,可与我们咨询顾问协商,
满足条件的企业,我们可以提供半天免费执行力培训体验课

部分客户案例

部分客户名单

大型跨国企业:TCL集团、青岛啤酒、万科集团、海尔地产 、大自然地板

山东地区部分知名单位:济南轻骑警用车销售公司、中国建设银行淄博分行 、中华联合财险淄博中支、泰安岱岳区人民法院

山东地区其他企业:山东联谊塑料、山东云宇机械、山东同发玻纤、山东银诺商贸、泰安金川鞋业、泰安鲁宁电器、泰安碧霞投资、泰安华锐波纹管、泰安腾飞机械、山东铁鹰建设工程、泰安众诚包装、泰安永和地产、山东万丰铝业、泰安秉新包装、泰安志高集团、泰安大写意装饰、山东润东建材、泰安永和钢铁、山东祥和集团 、恒星集团 、山东秋香食品有限公司 、山东清合寿山股份 、淄博恒岳建陶厂 、济宁房易地产营销 、淄博天恒塑料包装制品 、济宁滕州建哈机械化工 、山东万鑫控股集团 、山东鲁锦纺织 、山东通力五金机电 、山东宝源化工 、山东恒生置业 、山东早春集团 、淄博美达集团 、淄博恒昌塑胶 、淄博芳草摄影 、山东柳杭减速机厂 、山东崇正水泥 、山东润泰地产 、隆众石化网 、山东明嘉勘测 、山东东大化工 、山东益杰重工 、山东万丰煤化工设备、山东鲁泰道路工程、山东华伟银凯建材、山东汇恒机电、临沂市新叶饮食服务有限公司、临沂泰海华芳商贸有限公司、山东虎娃乳业有限公司、山东联邦木业有限公司、临沂天英建设工程有限公司、临沂新环球保险代理有限公司、临沂市启阳文化用品有限公司、临沂万福珠宝金行有限公司、临沂圣亚公司、临沂盖氏机械有限公司、山东东琦木业有限公司、临沂飞扬塑料有限公司、临沂兴华包装有限公司、山东陆玖商贸有限公司、临沂双麒化工有限公司、临沂万通摩托车有限公司、临沂市金蒙碳化硅有限公司、临沂玮蔓色彩有限公司、临沂嘉美建业有限公司、临沂菁华设备安装公司、山松生物制品、佰金翰商务会馆、山东万丰煤化工设备、山东鲁泰道路工程、山东华伟银凯建材、山东汇恒机电、山东鑫益鸿基等等上万家企业。。。

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