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团队职业化客户案例

用海尔精神重塑职业文化 海尔地产集团开展团队

发布者::admin   发布时间: :2012-03-15 18:24 浏览次数: :

 七月的中旬,尽管阳光晴好,炎热渐渐来袭,但青岛的夏天仍透着丝丝清凉。

      与透心的清凉相随,来自全国各地的海尔地产领导和员工们让这个七月满载硕果。他们齐聚青岛府新大厦一楼会议厅,共同开启了一场心灵与智慧的碰撞之旅。
      7月15日下午—7月16日,海尔地产团队培训营再一次开班。以“用海尔精神重塑职业文化”为主题的职业化特训,见证了海尔文化与职业精神的一次交融。海尔地产的各地中高层领导、总部各部门、工业地产、万海物业、山海湾项目、董事局大楼项目、即墨原乡墅项目、优城邦项目、东城国际项目、工业用地项目等共计300余名员工参与了培训。
      经过小组成员的划分,海尔地产的同事们建立起职业组、专业组、敬业组、商业组四个团队,在抢答问题、团队协同、互动游戏、队长PK等各个环节中展开冠军争夺。其中,递话筒、呼啦圈游戏、数字传输、趣味答题等环节,让学员们在互动欢笑的同时,也认识到团队职业化的重要性。通过激烈地争夺,最终敬业组赢得了最后的胜利。
      培训中,锡恩英才高级管理顾问杨鹏博老师以幽默风趣的演讲风格、生动鲜活的案例和丰富精彩的互动,为学员们讲述了职业化的三个标准——以专业的态度和技能为客户创造价值,以商业的契约精神和信托责任为合作基础,以敬业的精益求精和恪尽职守对自己的成长负责。
      员工职业化是团队执行力的基础。在培训中,杨鹏博老师与学员从专业技能、商业交换、敬业精神三个方面一起探讨了员工职业化的行为与规范。打造一个专业的团队,需要用“团队”取代对“能人”的依赖,用“机制”取代对“责任心”的依赖,用“工具”取代对“天赋”的依赖,用“训练”取代对“兴趣”、对“状态”的依赖;商业交换的契约精神是一种责任的体现,具体表现在与股东履行职责、与客户结果交换、与团队价值交换;而敬业精神是一种态度问题,需要树立一种敬畏之心、融入之感、坚持之勇、快乐之创的价值理念。
      “只有像职业选手那样提高专业水平,才会具备终身就业的能力;只有像商人一样去做价值交换,才会得到实实在在的报酬;只有像热爱生命一样热爱自己的职业,才会受到别人的信任和尊重。”杨鹏博老师深入浅出地描绘了职业化的要求。
      霍从刚总经理在培训最后总结,海尔地产的团队培训,关键要抓住三个点:第一是团队。把成百上千人整合成一个人的行为,这个团队才是最高效的。第二,职业化最基本的条件是融入。融入海尔集团、融入海尔地产,才能适应企业的发展。第三,职业化要做到“公私分明、透明公开”,遇到问题时要以职业化操守严格要求自己,程序合规、合法,形成制度化。海尔地产的员工培训是一个系统、持续、深入的过程,在下一步的培训中要进一步深化。
      培训结束后,学员们表示职业化训练使自己重新认识到工作中的问题和责任。结合自身的工作经历,学员们纷纷发表了培训感言。
      本次培训意味着海尔地产第一阶段战略层面的培训结束。海尔地产自2010年10月份启动管理培训后,目前已先后进行了战略管理、团队凝聚力、执行力、企业价值观、战略目标执行、人力资源管理、团队职业化等方面的培训。在下一阶段的培训中,海尔地产将对这些战略层面的培训进行落地与实施。
      加强团队的协作和管理能力,提高团队的整体素质,增强企业的凝聚力,是这一阶段的培训重点。打造一个务实、高效、职业化的团队将为海尔地产的快速发展夯实基础,为企业的变革、突破、创新赢得主动。
300余名员工参加职业化培训
现场开展的呼啦圈传递游戏
四个小组组长pk
 
此文转自海尔地产新闻中心,详情请点击:http://www.haierhouse.com/news.php?act=detail&id=1297
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