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人力资源客户案例

鼎力兴-锡恩英才人力资源优化管理咨询项目成功

发布者::admin   发布时间: :2012-03-15 19:08 浏览次数: :

2011年12月16日,鼎力兴-锡恩英才人力资源优化项目在鼎力兴公司报告厅举行了结项仪式。参加结项会的有北京锡恩英才公司顾问中心总经理李彬、北京鼎力兴商贸有限责任公司杨总、鼎力兴-锡恩英才项目组、北京鼎力兴商贸有限责任公司主管级以上管理人员及所有销售人员,共计54人。

结项会现场

  北京鼎力兴商贸有限责任公司成立于2005年9月,经过短短6年的发展,目前已发展成为北京最大的娱乐渠道酒水供应商,并在2010年12月28日,被中国酒类流通协会授予“2010年全国酒类优秀营销商”殊荣称号。

  为期三个半月的鼎力兴-锡恩英才管理咨询公司人力资源优化项目从九段任职资格体系设计、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计、招聘管理体系设计四个方面全面优化了鼎力兴商贸目前的人力资源管理体系,并将锡恩英才专业九段体系标准与人力资源招聘、薪酬、绩效及员工职业生涯规划等各模块进行了深度对接,从更加专业、更加科学的角度打造人力资源管理平台,对鼎力兴突破管理瓶颈,谋求更大、更好、可持续发展具有重大意义。

  结项会上,进行了项目成果交接仪式和优秀参与部门的颁奖仪式。顾问中心总经理、鼎力兴项目总监李彬应客户邀请对全体参会人员进行了一场“全面战略绩效管理”的培训。他首先通过两个经典的绩效管理游戏,深入浅出的引出绩效管理中,是自己更重要还是管理者更重要?是先有目标还是先有工作?然后从绩效计划、绩效过程、绩效考核、绩效反馈四个方面对全面战略绩效管理系统进行了讲解,受到与会成员的热烈欢迎。

  项目成果交接仪式

  优秀参与部门颁奖仪式

  鼎力兴总经理杨波代表公司对项目组制定的科学方案表示感谢,并表示相信项目方案一定能够帮助鼎力兴实现2012年的战略目标。

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