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团队职业化客户感悟

8年学习历程,成就卓越蜕变

发布者::admin   发布时间: :2012-03-15 19:48 浏览次数: :

来源:昊天城业     发布时间:2011-10-11   作者:刘冬梅   :
 

  ——北京昊天诚业建立学习型组织心路历程分享

  各位亲爱的同学们 大家下午好:

  非常荣幸,锡恩给我这样的机会。我应该是所有在座同学的学姐,因为我8年前就开始学习了,我的学习历程已经整整8年。8年前开始走上学习的道路,也是因为企业出了问题,因为自己难以控制和驾驭,就开始求学。刚开始报的是清华CEO总裁班。我估计咱们这里面肯定还有我的同学!几乎我走到任何地方上课,都会有我很多同学。然后呢,刚开始学了3年的时候,我觉得好像作用不大,因为那个时候就是自己去听,听了很多很多课但是觉得好像没什么改变。我自己就开始反思,肯定是我自己的学习方法不对。因为老板学会了以后,回去所有事情不是你自己做。我觉得我什么都明白了,但是回去跟团队一说,好像一个在天上,一个在地下,你说的他都听不懂!

  后来我就开始带着团队学,中高管跟着我一起后来又学了三年,这就是我们学习历程的6年。这一起学习完了6年的历程之后,我回去一决策什么事情,就发现团队的执行力就很快了。所有的内部伙伴就上下非常一致了。经过这6年的学习,我就开始下决心组建我们昊天的学习型组织。当时建立学习型组织的时候也是痛下决心,因为当时内部员工反对的声音很多,很多人不理解。因为大部分人的思想就是,我做什么马上就要看到什么结果,都不太理解这个学习能有多大的作用。

  但是我觉得我做为一个企业的负责人,我一定要对这家组织负责,我当时就对我们全员说了一句话:“我们昊天决定今天就开始组建学习型组织,认同的留下,不认同的马上签离职申请!”这样我们学习型组织的建立就没有了后顾之忧,当时我这样跟全公司员工说完这样一句话之后,全公司停止手上所有的工作,全部召集到会议室,现场就确定这个意愿。当时所有的员工,一个都没有走,还是全部认同留下来了。

  到现在为止,应该是3年前开始就看到了效果,组建这个学习型组织我觉得是很成功的。所有的团队伙伴不管是是发自内心的愿意,还是迫于压力的愿意,这个学习型组织的建设,让全员都走上了一条学习的道路,开始认识到自我的不足,寻求提升和进步。

  所以我们昊天诚业公司,很快的就从电子元件行业中脱颖而出。在2008年,我本人获得“十大最具成长型CEO奖”在2010年我们昊天诚业科技获得“中国十佳学习型组织奖”这也是我们8年来整个团队,包括我自己成长的一个历程,一个心路历程,也是非常艰辛的一个历程。

  走到现在为止,我们公司跟我学习的所有的中高管,都真正的茁壮成长起来了。我每一次回去决策的所有的内容,中高管的执行力还有认同感,都非常的强大。即使刚开始的时候,我们内部很多员工会说,我也在学啊,我没必要出去上课学,也没必要花钱去学,我在家看电视也在学,有的员工说我自己在家看书学,确实他们都是真正的在学。后来我当时我也觉得很困惑“那是确实在学,为什么我们非要出来一起学”

  最后我通过蒙牛牛根生的一句话,我又找到了答案。他说:“如果一个团队在共同完成一件事业,如果有人跟着牛根生学,有的高管跟着张瑞敏学,还有一些在跟着任正菲学,那你这个团队最后是一个打架团队。”因为谁都是对的,没有谁是错误的,最后谁也不听谁的,谁都觉得自己背后那个力量很强大。最后你们内部很混乱,所以一个组织一定要共同学习,寻找共同的价值观,大家才能一起来完成一个重大的任务。所以呢这也是我八年的学习总结出来的。

  我觉得在我这八年的学习里,中国的培训公司基本上我全部上完了,包括西点军校我是中国第一批自己去的,而且是偷学。基本上所有培训公司我都是VIP,基本上每家培训公司都有我的照片在那儿。像那个聚成大家都非常熟悉,我是他们北京第一个超V客户。所以我的这个学习的时间是很长的。学了那么多年之后,我还是体验出来,我觉得在所有的培训公司里面,真正特别适合一个团队组织共同来学习的,非常系统非常专业非常实用的这样的课程体系,我还是在锡恩找到的。所以呢我们公司,这么多年的成长和兑变,我非常感谢锡恩,非常感谢我们的姜总,给予我们企业这样一个获得飞跃的平台,谢谢胡总,谢谢你们。我想用一个事实数据来说,就是我们公司在去年,2010年我们的销售数据比前年增长了60%。这样一来,对于我们这个组织来讲,整个全员的信心都不一样了。尤其我们的中高管,学完了之后心里都明白了很多道理,平时想不通的一下都找到了答案。这样,大家都明确了之后,做起事情来大家都更配合,更一致了。这样的团队的效率是很高的。所以现在来的我们的团队的人员,都是我们公司非常优秀的,在基层做的非常棒,然后成为了一个基层管理者。优秀的我们才能送过来培训。

  所以,培训在我们公司里面,一定是择优。具有相当的资格,而且一定要是公司最有学习潜力这样的对象,才能送出来到外面来培训。全公司学习的积极性是非常高的。我们在公司的内部,分了很多的层级。我们分新员工入职培训,入职一年以上的培训,基层干部培训,还有一些中高管的培训,都是内部建设的非常体系。而且我们每一个部门,都有属于部门自己的图书室,有我们内部的学习型的部门建设。

  所以呢我们公司一直在实践着锡恩公司教会我们的这些理论体系。比如九段员工,我们自己内部的销售和采购,全部都已经设计出来的九段员工体系,让优秀的员工获得更好的收益。这样一来员工在这个平台上去工作,去创造,去发挥,信心更足。而且呢大家都觉得更有干劲。

  所以我觉得学习对一个组织非常重要,对一个团队,对公司的发展,对员工的成长来说都是不可或缺的。所以我希望所有的企业的领头人,不光要自己去坚持学习。我还会一直学,我觉得虽然我现在已经学习了八年了,但是我刚才还跟我们的伙伴说,起码我还有三年内容没学。因为你既然选择要做管理者或者做企业的领头人,你就一定要终生学习。因为我们的管理者每天在做的决策,如果不学习不把事情弄明白,我们每天就在做着错误的决策,而自己一点都不知道。

  所以我现在也送给我们现在各位同学一句话,如果学习的痛苦是暂时的,那么不学习的痛苦将是终生的!

  谢谢大家!

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